Существует расхожее мнение, что истинным лидером невозможно стать, им можно только родиться. Есть даже такое выражение «лидер от природы». А давайте-ка поразмышляем о том, кто такой лидер в туристской группе, можно ли им стать, или этот дар исключительно врожденный…
Лидер туристской группы — это наиболее авторитетный представитель группы, которого остальные члены наделяют правом принимать решения и действовать от лица и во благо всей группы. Он способен вести за собой людей в прямом и переносном смысле, не боится брать на себя ответственность, принимать ответственные, а иногда даже судьбоносные решения.
Природный лидер интуитивно знает, как действовать, в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Он не поддаётся панике, хотя чувство страха присуще ему, как и другим людям. Природный лидер – волевой человек, который держит себя в руках, что бы ни случилось, а заодно и всю группу – это, пожалуй, его главное преимущество. Кажется, что он всегда знает в какую сторону идти, а еще, когда следует остановиться и все взвесить.
Развить в себе основные лидерские качества обязан каждый потенциальный руководитель туристской группы, даже если он не является лидером «от природы». Руководителем может стать каждый, кто имеет мотивацию, сильную внутреннюю дисциплину, богатый походный опыт и набор важнейших знаний и навыков в сфере туризма. Но, хорошо быть руководителем, когда группа дружная, участники опытные, маршрут знаком и всё идет по плану. В случае же возникновения чрезвычайной ситуации не каждый руководитель сможет внутренне мобилизоваться, успокоить мятущуюся группу, принять взвешенное решение и сохранить руководящие позиции.
Нередко в критической ситуации молодой, неопытный, сомневающийся в себе руководитель может потерять делегированный ему группой статус лидера и отойти на второй план. При этом в группе более ярко может проявиться другой лидер. Хорошо если это будет опытный, знающий авторитетный турист, а не крикун и самодур, который выбивается на первый план исключительно за счет своей самоуверенности.
Так возможно ли молодому руководителю стать настоящим лидером? Разумеется, возможно, но для этого необходимо изрядно потрудиться. Прежде всего, стоит приобрести полезные теоретические знания и практические навыки в различных сферах – в туризме, ориентировании, психологии и тп. Очень важен для руководителя серьёзный походный опыт, который позволит адекватно смотреть на: ухудшение погодных условий, резкое изменение обстановки, спорные ситуации в группе и многое другое. Если будущий руководитель сам побывает во множестве походов, пообщается с разными туристами, примерит на себе все возможные туристские должности, почувствует всю сложность принятия решений в экстремальных ситуациях, то есть станет опытнейшим участником, то тогда он приобретет уверенность в своих силах, основанную на прочном фундаменте личного опыта. Уверенность в себе, помноженная на силу воли, крепость духа, тренированность тела, опыт и знания – залог преображения руководителя туристской группы в настоящего лидера.
Разумеется, авторитет лидера в группе нарабатывается годами. Для этого понадобится руководство не одним походом. Поэтому на первых парах, хорошо, если заместителем руководителя в группе будет опытный знающий турист, который не будет перетягивать на себя одеяло, но и, в случае чего, сможет подхватить падающее знамя авторитета и вернуть его в руки руководителя. Согласитесь, надежное дружеское плечо необходимо даже потенциальному лидеру.
А еще у настоящего грамотного руководителя группа работает, как единый слаженный организм. Всё дело в серьёзнейшей подготовке к походу, в ходе которой руководитель должен грамотно определить роли людей в группе, избрать для каждого участника соответствующую его характеру и способностям должность. Так, например, заводила-энтузиаст прекрасно справится с должностью культорга, малоежка-вегетарианка не слишком сгодится для должности завпита, а рассеянный человек вряд ли будет надежным завснаром. Хороший руководитель всё это умеет и сам, но отличный руководитель может этому обучить других, а настоящий лидер сделает так, чтобы все это работало до, после и во время похода.
В сети можно найти замечательную книгу кандидата медицинских наук, доцента, мастера спорта СССР по туризму Эдгара Эмильевича Линчевского — «Психологический климат туристской группы». Она была издана в 1981 году, но актуальна и по сей день, особенно для тех руководителей, которые стремятся стать настоящими лидерами туристских групп.
Лидер туристской группы — это наиболее авторитетный представитель группы, которого остальные члены наделяют правом принимать решения и действовать от лица и во благо всей группы. Он способен вести за собой людей в прямом и переносном смысле, не боится брать на себя ответственность, принимать ответственные, а иногда даже судьбоносные решения.
Природный лидер интуитивно знает, как действовать, в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Он не поддаётся панике, хотя чувство страха присуще ему, как и другим людям. Природный лидер – волевой человек, который держит себя в руках, что бы ни случилось, а заодно и всю группу – это, пожалуй, его главное преимущество. Кажется, что он всегда знает в какую сторону идти, а еще, когда следует остановиться и все взвесить.
Развить в себе основные лидерские качества обязан каждый потенциальный руководитель туристской группы, даже если он не является лидером «от природы». Руководителем может стать каждый, кто имеет мотивацию, сильную внутреннюю дисциплину, богатый походный опыт и набор важнейших знаний и навыков в сфере туризма. Но, хорошо быть руководителем, когда группа дружная, участники опытные, маршрут знаком и всё идет по плану. В случае же возникновения чрезвычайной ситуации не каждый руководитель сможет внутренне мобилизоваться, успокоить мятущуюся группу, принять взвешенное решение и сохранить руководящие позиции.
Нередко в критической ситуации молодой, неопытный, сомневающийся в себе руководитель может потерять делегированный ему группой статус лидера и отойти на второй план. При этом в группе более ярко может проявиться другой лидер. Хорошо если это будет опытный, знающий авторитетный турист, а не крикун и самодур, который выбивается на первый план исключительно за счет своей самоуверенности.
Так возможно ли молодому руководителю стать настоящим лидером? Разумеется, возможно, но для этого необходимо изрядно потрудиться. Прежде всего, стоит приобрести полезные теоретические знания и практические навыки в различных сферах – в туризме, ориентировании, психологии и тп. Очень важен для руководителя серьёзный походный опыт, который позволит адекватно смотреть на: ухудшение погодных условий, резкое изменение обстановки, спорные ситуации в группе и многое другое. Если будущий руководитель сам побывает во множестве походов, пообщается с разными туристами, примерит на себе все возможные туристские должности, почувствует всю сложность принятия решений в экстремальных ситуациях, то есть станет опытнейшим участником, то тогда он приобретет уверенность в своих силах, основанную на прочном фундаменте личного опыта. Уверенность в себе, помноженная на силу воли, крепость духа, тренированность тела, опыт и знания – залог преображения руководителя туристской группы в настоящего лидера.
Разумеется, авторитет лидера в группе нарабатывается годами. Для этого понадобится руководство не одним походом. Поэтому на первых парах, хорошо, если заместителем руководителя в группе будет опытный знающий турист, который не будет перетягивать на себя одеяло, но и, в случае чего, сможет подхватить падающее знамя авторитета и вернуть его в руки руководителя. Согласитесь, надежное дружеское плечо необходимо даже потенциальному лидеру.
А еще у настоящего грамотного руководителя группа работает, как единый слаженный организм. Всё дело в серьёзнейшей подготовке к походу, в ходе которой руководитель должен грамотно определить роли людей в группе, избрать для каждого участника соответствующую его характеру и способностям должность. Так, например, заводила-энтузиаст прекрасно справится с должностью культорга, малоежка-вегетарианка не слишком сгодится для должности завпита, а рассеянный человек вряд ли будет надежным завснаром. Хороший руководитель всё это умеет и сам, но отличный руководитель может этому обучить других, а настоящий лидер сделает так, чтобы все это работало до, после и во время похода.
В сети можно найти замечательную книгу кандидата медицинских наук, доцента, мастера спорта СССР по туризму Эдгара Эмильевича Линчевского — «Психологический климат туристской группы». Она была издана в 1981 году, но актуальна и по сей день, особенно для тех руководителей, которые стремятся стать настоящими лидерами туристских групп.
